ERE PARQUE DE ATRACCIONES

El pasado miércoles, la dirección de la empresa nos comunicó su intención de realizar un expediente de regulación de empleo que en principio afectaría al menos a 66 empleados distribuidos entre las diferentes categorías profesionales.

Nos parece vergonzoso que una empresa, cuyos directivos no tienen ningún pudor en hacer ostentación de los cochazos de lujo que entre todos pagamos gracias a los renting leasing y similares, tenga la caradura de vendernos la moto de las cosas van mal y tenemos que arrimar el hombro, y más sabiendo que las cosas no son como nos las quieren pintar, con cuentas más maquilladas que un payaso del circo. Qué valor le da esta empresa a la seguridad y a la atención al cliente cuando quieren despedir a trabajadores con años de experiencia para malcubrir sus vacantes con personal sin experiencia y con contratos precarios. Vamos a ver señores, que esto no es una fábrica, que aquí trabajamos con personas. Luego nos exigen que pongamos la mejor de nuestras sonrisas. Señores clientes: cuando vengan al parque y vean que un operario no sonríe, piense que, a lo mejor, está pensando si el mes que viene estará en la calle.

Lo triste es que debido a la lamentable situación que estamos viviendo, hasta nuestros clientes hayan caido en el conformismo de visitar NUESTRO parque y, aún sufriendo en sus carnes que la mitad de las instalaciones están cerradas por ahorro de personal, ni siquiera se quejen y reclamen por ello. Les debe parecer ya normal pagar por algo y que te den la mitad.

Desde aquí os pido que compartáis este Blog para que todo el mundo se entere de lo que pasa en el Parque de Atracciones de Madrid y a ver si entre todos hacemos ver a esta panda de impresentables que no siempre se van a salir con la suya.


viernes, 25 de enero de 2013

EL PARQUE DE ATRACCIONES EN HUELGA

El Parque de Atracciones de Madrid despide a sus trabajadores para financiar sus fallidas especulaciones financieras

Desde la llegada del actual equipo directivo al Parque de Atracciones de Madrid en el año 2004 cuando la empresa de capital riesgo norteamericana ADVENT compró por un importe aproximado a los 173 millones todas las acciones de la sociedad, que por entonces se denominaba PARQUES REUNIDOS SA, su gestión se ha caracterizada por una paulatina despreocupación de la actividad como centro público de ocio de todos los madrileños y una dedicación casi exclusiva a la actividad de especulación financiera. Durante estos 8 años, y mientras del Parque desaparecían por falta de un adecuado mantenimiento instalaciones emblemáticas como LA NORIA o la famosa CAFETERIA que durante más de 40 años actuó como faro de la casa de campo madrileña, la sociedad pasó a manos de CANDOVER, compañía inglesa pero igualmente de capital riesgo, en una operación de más de 900 millones de euros que supuso pingües beneficios para el equipo directivo, este además permaneció en su puesto tras apadrinar, de forma un poco controvertida, a CANDOVER frente a otras sociedades interesadas. Como resultado de esta operación, y las sucesivas compras de diferentes parques en todo el mundo, el Parque de atracciones ha ido acumulando una deuda que en la actualidad se aproxima a los 1.500 millones de euros, y que ha hecho fracasar las aproximaciones de diversos compradores en los últimos meses, esto ha supuesto un duro revés tanto para los directivos como para el accionista que contaban con haberse deshecho de las sociedad en un plazo no superior a 4 años y por un importe superior al doble de su coste de compra.

Toda esta frenética actividad financiera sería irrelevante para todos nosotros si no fuera por dos cuestiones importantes, la primera es que PARQUE DE ATRACCIONES es una concesión municipal que se haya instalada en suelo de titularidad pública, y la segunda es que pretende llevarse por delante a 66 de los 172 trabajadores fijos de su plantilla. Cuando en el año 2010 se creó Parques Reunidos Servicios Centrales, segregando de Parque de Atracciones los departamentos encargados de gestionar las sociedades del grupo, el ayuntamiento de Madrid (gestor de un espacio que pertenece a todos los madrileños) hubiera debido exigir a esta nueva sociedad que abandonase los edificios de oficinas ubicados en el recinto, y que solo estaban concebidos para la atención del propio Parque, pues de otra manera disfruta de forma irregular de las ventajas de disponer sin coste alguno de un espacio privilegiado en las proximidades del centro de la ciudad. Sin embargo no solo no se ha producido tal exigencia sino que se ha permitido que estas instalaciones se amplíen para dar cabida a todos los servicios que genera la gestión del 2º operador europeo de parques de ocio. Pero el ayuntamiento no movió un dedo entonces como tampoco lo hizo cuando en el año 2010 se decidió el despido de todos los miembros del Servicio Médico, desde su apertura en 1969 el Parque había contado con un equipo sanitario propio que velaba por los visitantes del Parque pero la rentabilidad llevo a externalizar el servicio reduciendo los efectivos que lo componen en los días de apertura. Es posible que esta complacencia guarde alguna relación con el hecho de que los grandes fiascos del gobierno autonómico del PP en el sector del ocio FAUNIA y PARQUE WARNER fueran salvados de la ruina por Parque de Atracciones que asumió la gestión a través de la creación de sociedades filiales participadas en un cien por cien por la misma, pero este gesto altruista empieza a pasar factura en las cuentas de la sociedad.

Sin embargo la labor caritativa de los gestores del Parque no se limita solo a empresas españolas, según la contabilidad de la empresa en los últimos 2 años, y siguiendo un tortuoso camino por varias empresas del grupo, es posible que más de 100 millones de euros hayan abandonado suelo español en busca de los poblados campos de tulipanes de las tierras de los Países Bajos. Para conseguir este curioso logro financiero se hacen operaciones como la de solicitar préstamos a la cabecera de grupo (Parques Reunidos Servicios Centrales y su accionista Centaur Nederland BV) a un interés suprior al 12%, para después prestarlo a las empresas participadas a un interés igual al Euribor y solo abonable en caso de alcanzar estas unos objetivos determinados, a los que por supuesto rara vez se llega. Con esta enorme carga financiera la explotación del Parque se convierte en una preocupación secundaria y se valore tan solo por su capacidad para generar dinero con el que poder continuar especulando en el mercado financiero internacional, o bien como un importante activo que poder vender como propietario de más de 40 parques en España, Francia, Italia, Noruega, Gran Bretaña, Dinamarca, Alemania y Argentina.


1/3 DE LA PLANTILLA DESPEDIDA

Mientras tanto, y según datos del año 2011, los salarios y dividendos del equipo directivo, cuya exitosa gestión ya hemos comentado, superaban los 2,3 millones de euros anuales (casi 3 millones en el 2010) permitiendo al Consejero delegado Richard Golding comprar y reformar un rancho en Arcos de la Frontera, según comenta su hija en un extenso reportaje del que es protagonista en el Vanity Fair de este mes (http://www.revistavanityfair.es/articulos/it-girl-a-caballo/17146).

Para intentar paliar su desastrosa gestión los trabajadores del Parque de Atracciones hemos ido asumiendo diversos sacrificios que han permitido disminuir el importe de la masa salarial en más de un 25% (casi 2,5 millones de euros) en los tres últimos años, pero la voracidad de la Dirección es ilimitada y pretenden seguir exprimiendo a sus empleados a través de nuevas reducciones salariales, disminuciones de jornadas y por supuesto despidos, 66 de los 172 trabajadores fijos de plantilla pueden perder su puesto en tres semanas si se cumple la amenaza que pusieron sobre la mesa el pasado día 16 de enero.

¿Cómo lograr prescindir de una cantidad tan importante de trabajadores en el Parque de Atracciones?, la respuesta es bien sencilla aunque no muy edificante, por un lado manteniendo instalaciones cerradas durante el horario de apertura al prescindir de quienes trabajan en ellas, y por otro lado con las ya comentadas externalizaciones. El ejemplo de lo sucedido con el Servicio Sanitario en 2010 parece haber cuajado, y en este nuevo envite pretenden poner en manos ajenas al Parque los servicios de Taquillas y accesos, sustituyendo a las personas por máquinas con el trastorno que ello supone para las personas que no están familiarizadas con nuestras instalaciones, y los servicios de mantenimiento. En este último punto nos parece especialmente preocupante que la Dirección no sea capaz de valorar lo importante que son la experiencia y los conocimientos a la hora de mantener unas máquinas que pueden llegar a provocar accidentes muy graves, si bien los que trabajamos en el Parque podemos decir con orgullo que no se produce un accidente importante en nuestras instalaciones desde hace muchos años esta tendencia puede verse comprometida si de un día para otro se prescinde de más de la mitad de la plantilla del departamento de mantenimiento y los técnicos son sustituidos por una cantidad indeterminada, pero seguro que inferior, de trabajadores de empresas subcontratadas que nunca han prestado servicio en el Parque.

Ante esta situación los trabajadores del Parque de Atracciones de Madrid nos vemos obligados a convocar paros durante todo el mes de febrero para defender nuestros derechos laborales. Los paros tendrán lugar los días 2,3, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21, 22, 23 y 24. Previamente, y coincidiendo con el Pleno del Ayuntamiento de Madrid del próximo día 30 de enero tenemos previsto concentrarnos ante la puerta del ayuntamiento para que este asuma su responsabilidad y exija a la Dirección de Parque de Atracciones la retirada de este injusto ERE.

Para cualquier información adicional contactar con:
Imanol Presa 677098456


lunes, 21 de enero de 2013

COMENTARIO ANÓNIMO

Como quiero que todas las publicaciones que se hagan en este blog tengan la mayor difusión posible, os copio a modo de entrada el comentario que alguien ha dejado de manera anónima, pero que se le ve bien informado.

"Solo apuntar que CANDOVER se ha cambiado de nombre y ahora se llama ARLE pero sigue radicado en ese nido de viboras, y que me perdonen los animalicos escamosos, que es la city londinense. Por cierto Richard Golding, CEO de Parques Reunidos, se ha comprado una finca de 300 hectáreas con cortijo incluido por seis millones de euros mas gastos de rehabilitación en Arcos de la Frontera...y sufraga los altos costes que supone la actividad a la que se dedica su hija Natalia: jinete hípica en la modalidad de salto y abanderada olímpica por España a pesar de que se situa en el puesto 44 del ranking mundial en su especialidad, por cierto que sin nigun otro "patrocinador" conocido. Mientras tanto Parques Reunidos geyper, porque más parece un juego de mesa que una empresa, acumula unas deudas actualmente de 1400 millones de euros, eso sí, tiene 72 parques, bueno más bien los bancos. Y Parque de Atracciones de Madrid perdió 88 millones en 2010, 99 en 2011 y 140 en 2012 según la empresa, cuando factura más del 80% del bonoparques, un negocio de más de 100 millones al año. ¿Dónde está ese dinero? ¿En el bolsillo de los trabajadores? No tienen pinta de ganar medio millón al año. ¿No será que "desaparece" entre las nieblas del norte, entre el smog londinense, junto con buena parte de toda la pasta que generó la famosa y triste burbuja inmobiliaria española? Porque los bancos de aquí no la tienen..."

A raíz de este comentario solo tienes que buscar un poco por internet y confirmas lo que cuenta el compañero. No tiene desperdicio. Os animo a que le echeis un ojo al enlace que os pongo a continuación:

http://www.revistavanityfair.es/articulos/it-girl-a-caballo/17146

Si, es la hija de nuestro amado jefe supremo. Ahí queda eso.


Para finalizar, recordaros que al final de cada entrada de este blog podeis seguir dejando vuestros comentarios de manera totalmente anónima.



GRACIAS A TODOS

Nueva mañana de frio en la puerta del Parque, pocos clientes pero muy solidarios. Nos hemos quedado cortos en la cantidad de pegatinas pero la verdad es que no esperabamos que los madrileños se mostraran tan amables y dispuestos a nuestra demanda de apoyo.
Como ayer agradecer la presencia de todos los que no habeis acompañado, hemos sido más y hemos contado con la presencia de exempleados y familiares de empleados (madres, esposas, maridos e hijos), todavía mayor reconocimiento a todos ellos por soportar el helador viento que nos ha azotado todo el día.
Si el tiempo acompaña, y si no también, el fin de semana que viene volveremos a la carga, os pedimos un esfuerzo para incrementar nuestra presencia, prometemos más pegatinas y otras sorpresas.

Lo dicho, gracias a todo por vuestro apoyo.







domingo, 20 de enero de 2013

REFLEXIÓN


Aclaremos primero que Parque de atracciones NO es una empresa pública, es una empresa privada que gestiona un espacio público y que especula con él, por lo tanto en el no trabajan funcionarios, que quede claro

El Parque de Atracciones es un ocio "barato" y asequible para los tiempos que corren, tener en cuenta que por unos 90 € más o menos, tienes el ocio prácticamente asegurado para todo el año y con ir un par de veces al parque y otra al zoo ya lo tienes amortizado, (digo lo de barato entre comillas porque luego vas y tienes muchas instalaciones cerradas por falta de personal, vamos es como si vas a comer y pides un filete con patatas, te lo cobran y solo te dan las patatas; es curioso ver como ninguno de nuestros clientes se queja de esto). Muchísima gente se hace el bono que es nuestra principal fuente de ingresos, por lo tanto es incierto que el parque esté vacío y que no vaya ni Díos, el Parque genera mucha dinero, el problema es que ese dinero luego se diversifica en otras empresas del grupo y se diluye.

El problema viene en mayor medida de nuestros dueños "Candover", que para el que ande un poco puesto en el tema sabrá que es una empresa de capital-riesgo; ¿Qué es esto? Pues muy sencillo es una empresa que su principal negocio es la de ganar dinero especulando, compran a X y venden a X multiplicado por tres, que es lo mismo que hizo Advent en su día (otra empresa de capital-riesgo).

El tema está en que Candover compró Parques Reunidos hace unos años para inflar su precio y, luego venderlo por bastante más pasta (esto ya lo comentaron en su día economistas en su época, hay cosas circulando por ahí en internet), pero el problema fué que a Candover le pilló la crisis mundial y no pudo "colocar" a nadie el monstruo que había creado (Parques Reunidos) con un montón de adquisiciones en muchos casos deficitarias y, como no pueden hacer el meganegocio con la venta, pues lo hacen con la explotación y la plantilla, así de simple. Hace un par de años crearon el contrato en Warner y en PAM de 4,5 la hora, presionando al Comité con despidos si no se pasaba por el aro, se bajó la masa salarial un huevo y parte del otro, y ahora el tío Rajoy se lo ha puesto a huevo con la reforma laboral que les ha hecho a medida; esta es una empresa que debido a su magnitud puede beneficiarse de mil resquicios legales y lo ha hecho, ni más ni menos (quito dinero de aquí y lo pongo allí, pido un credito por esta empresa y se lo paso a otra deficitaria). Ahora va a proceder a cambiar empleados de 9 €/h por empleados de 4,5 €/h o directamente por ninguno, ya que para ellos el servicio al cliente es totalmente secundario. Tampoco hay que perder de vista que, para una futura venta cualquier empresa es mucho más atractiva si viene aligerada de "gastos de personal".

En resumen, Candover no va a hacer negocio alguno con la explotación del parque, por lo tanto la calidad del servicio que se da al cliente final poco le importa. El CEO que participó en la venta de Advent a Candover como director general de Parques Reunidos ya pilló lo suyo http://www.hispanidad.com/Breves/advent-paga-50-millones-de-euros-al-ceo-de-parques-reunidos-por-su-ge-20081117-19310.html y seguramente volverá a pillarlo calentito el día que Candover consiga colocar a algún inocente el gran conglomerado que ha creado contando en sus filas con empresas ruinosas que se han adquirido ni más ni menos para decir que son el 2º o tercer operador de Ocio internacional, vamos publicidad.

El tema es muy sangrante si observamos que están sirviendose de suelo público para especular a diestro y siniestro, y hay que pararlos los pies.

ESQUELA DEL PARQUE DE ATRACCIONES DE MADRID


El Parque de Atracciones de Madrid, ese lugar que nació cargado de ganas de hacer felices a las familias madrileñas y a todos aquellos turistas que se acercaban hasta la capital solo para pasar un día inolvidable en sus instalaciones. El Parque de Atracciones de Madrid, donde te ponían antiguamente una pulsera, después un calco y vuelta a la pulsera para poder alucinar dos semanas después entre todos tus amigos por haber estado allí y haberte montado en esta y en aquella atracción. El Parque de Atracciones de Madrid, ese sitio donde todos, independientemente de la edad, hemos pasado momentos inolvidables con sus atracciones, sus conciertos, sus espectáculos, su merendero lleno de manteles y tortillas de patata y bocadillos, y en cualquier rincón donde solo se respiraba diversión, tranquilidad y ganas de pasarlo bien.

El Parque de Atracciones de Madrid, antes Parque unido a entretenimiento, alegría y distracción y ahora Parque asociado a avaricia, mezquindad y desprecio total por el cliente y por su seguridad, falleció en Madrid el día 16 de enero de 2013, víctima de la mala gestión de una serie de personas, por llamarlos de alguna manera.

Los clientes de las diferentes generaciones que han visitado NUESTRO PARQUE con toda la ilusión del mundo desde que abrió sus puertas por primera vez el 15 de mayo de 1969, lamentan tan sensible pérdida y se unen al dolor de los más de sesenta y seis trabajadores despedidos en el ERE que ayer mismo comunicaron —excelentes trabajadores que lo único que han hecho ha sido luchar por sacar la mayor sonrisa de nuestros visitantes— y a la rabia de sus familias y amigos.

DEP